十一年前，国联基金创立，企业文化萌芽初生；六年前，公司快速成长，企业文化体系初现雏形；三年前，企业文化焕新升级，明确“欣忭者精神”为文化中枢；一年前，企业文化深度调研、精确施策，以文化力量驱动公司功绩普及；国联基金在企业文化开导上不停探索创新，时于当天企业文化日渐锻真金不怕火，为公司高质地发展注入灵魂，走出了一条独具特色的发展之路。

连年来，监管部门轻松推动公募基金行业文化开导。自2019年起，中国证监会便倡导“合规、诚信、专科、适应”的中枢文化理念，顾惜强调构建健康积极的行业文化对于推动行业更动创新及灵验驻防金融风险的浩大性。至2024年，跟着《对于加强证券公司和公募基金监管加速鼓舞开导一流投资银行和投资机构的见地(试行)》的发布，监管部门对基金行业的文化开导提议更为严格的条目，进一步突显行业文化在金融风险驻防、服务质地普及以及促进高质地发展中的关节作用。

国联基金遵守初心，积极响应行业文化开导敕令，以实质行动贯彻文化理念，已毕行业文化与本身发展的深度会通，并从行业文化中罗致精华，塑造契合本身发展的企业文化。国联基金企业文化的构建与内化是一个按序渐进、不停迭代的过程。2018年，公司历经五年的发展千里淀，初步造成企业文化体系。2021年，国联基金在原有企业文化基础上进行抛弃与创新，索求出以“欣忭者精神”为中枢企业文化体系，进一步完善明确企业责任、愿景、价值不雅和标语。

企业精神：欣忭者精神，包含劳苦精神、工匠精神、创新精神、学习精神和主东说念主翁精神五个子精神。

企业责任：已毕客户钞票的连接适应增长。

企业愿景：在长跑中胜出，成为投资功绩安定，客户服务优良，投资者相信的一流资产料理公司。

中枢价值不雅：专注、跳跃、诚信、互助。

企业标语：为每一份所托逸以待劳。

    

2023年，适逢国联基金成立十周年，公司成功完成控股股东变更并持重改名。为了匹配新阶段的发展条目，国联基金结合商场与企业发展实质，运转企业文化重塑服务，开展一次全员参与的企业文化调研，分为五个关节阶段：调研规画、文化访谈、答复筹商、文化落实，以及反馈改进。

    

第一阶段：企业文化调研规画

一、企业文化调研目的和方法

在企业文化构建与落地的过程中，中枢挑战是确保企业文化与业求实质的高度契合。为此，企业文化调研服务紧扣“掌捏企业文化开导近况，细察企业文化对业务影响”这一中枢，采用定性访谈方法深入调研。参与访谈对象粉饰公司入职半年以上的高管及职工，觉得近200东说念主。

二、建立企业文化服务小组

公司挑升搭建党总支引导下的企业文化服务组织架构，成立了由党总支文书、董事长担任组长，首席信息官担任副组长，投研、商场、中后台业务主干构成的企业文化服务小组。小构成员经过严格精细的弃取，他们不仅耿介客不雅、原则性强，况兼环球基础好、影响力凡俗。同期，他们也善于积极打发并灵验料理千般问题，依托在部门内深厚的指示积贮与不凡的绩效，概况精确把捏企业文化在实质服务中的应用难点、要点，不错灵验促进企业文化与业务需求的会通。

第二阶段：企业文化近况访谈

一、猜度打算访谈提纲和接头材料

为了深入挖掘企业文化问题背后的深层逻辑与原因，咱们采用定性分析法，利用其纯真性和深入性，围绕“感受”、“问题”、“期待”及“建议”四大维度，经心机算15个绽放式问题。

(一)感受：了解职工对企业文化的直不雅感受，包括服务氛围、团队互助等。

(二)问题：探究现时公司中企业文化的问题，如相易抵制、价值不雅不一致等。

(三)期待：网罗职工对企业文化的期待，包括盼望的改进宗旨和目的。

(四)建议：饱读吹职工提议具体可行的改进建议，以促进企业文化的连接优化。

为促进企业文化的明确传达与实质应用，咱们聚焦于“欣忭者精神”派生出来的“劳苦精神”、“工匠精神”、“创新精神”、“学习精神”与“主东说念主翁精神”五个子精神，以及“专注、跳跃、诚信、互助”的中枢价值不雅，简易出《企业文化三要三不要》步履指南，竖立“可扩充”与“应幸免”的圭臬，以此算作接头素材凡俗搜集见地。该指南及企业文化访谈提纲，均经过企业文化小组深入筹商并报公司高层会议严格审议。此外，鉴于小构成员在访谈技巧上的专科短板，咱们安排在持重访谈前，由公司内具有探询记者配景的品牌岗亭共事，为企业文化小构成员开展“深度访谈技巧培训”。确保访谈东说念主员掌捏基础访谈技巧，具备深度挖掘问题根源的智商，使企业文化访谈愈加深入且富余成效。

二、企业文化深度访谈

深度访谈粉饰投研、商场及中后台各业务线、各职级职工近200东说念主，累计访谈时长达到105.5小时，东说念主均访谈时长约32分钟。宏大职工们展现出对国联基金的高度关注及机敏的明察力，访谈中平直响应了他们在日常服务中的感受与心声。由本业务条线主干成员构成的企业文化小组，在与熟识的被访者进行深入交流时，由于两边互相了解且逼近业求实质，对话氛围显得冒失当然，这使得职工们概况毫无费神地抒发我方的的确不雅点，以致包括那些平时可能因为各样原因未便或不敢公开挑剔的内容。企业文化小构成员也纯真应变，依据被访者的状态与交流进展，当令颐养或追加问题，以便赢得更丰富的反馈信息。此外，通过持重听取改进建议，搜集典型事例，记载正反面服务步履及案例，为后期制定文化评估与捕快圭臬提供浩大依据。

第三阶段：文化调研答复撰写与筹商

一、AI整理与归纳访谈材料

访谈期间，未必AI时期初步已毕应用，国联基金时期部门挑升为这次访谈开发AI接济整理和归纳系统，AI时期的应用显耀镌汰了材料的整理归纳时期，快要200份访谈灌音转写为5019358字文本，并精确索求出关节内容及高频词汇。结合AI提供的定量数据与企业文化服务小组的定性感受，高效完成了内容的筛选、索乞降优化服务。

二、文化调研答复撰写

基于访谈终结，咱们经心撰写了企业文化近况调研答复。答复全面剖析了调研对象的特质特征，精细报告了调研方法，并客不雅反想调研中的不及之处。通过分业务条线、职务层级和区域进行各别性数据对比与归因分析，深挖问题产生的根源。答复内容翔实，具体涵盖了七大企业文化玄虚问题、七项公司性业务问题、两项职工阐明问题、三条已往期许宗旨，以及二十余条企业文化改进建议。针对这些问题，咱们提议了切实灵验的改进和料理决策。通盘这个词答复撰写历时约70小时，篇幅达1.5万余字，辛苦为公司料理层提供一份全面深入、且具有实质带领价值的调研答复。

三、  调研答复筹商

企业文化调研答复公布后，公司从高管层、中层到平淡职工开展了一次全面的从上至下筹商。这次筹商通过各层级、各区域职场、跨部门的闲谈筹商会，让公司团队彻底透露企业文化景况，精确识别存在的问题，并广开言路探索料理决策。这不仅是一个反想的过程，亦然一个凝合共鸣、协调发展想路的机会。为确保连接改进，公司建立了闭环料理机制，以季度为周期，按时反馈企业文化问题的整改情况。每季度末会追忆前三个月的整改终结，剖析未解坚苦，并依据新时局制定下一季度的改进步调。这种滚动式的优化模式，概况实时发现并料理整悛改程中的问题，确保企业文化与业务发展恒久保持同步。

第四阶段：企业文化落实

    

    

    

一、机制保险

(一)     加强党建引颈

国联基金算作国有企业，遵守党的引导中枢性位，将党建服务深植于企业文化开导的每一阵势。党总支部聚焦文化开导中枢，深度会通党建行径与企业文化理念深度会通，为公司治理和业务发展注入强盛能源。在治理层面，促进公司治理结构的当代化，确保决策科学、扩充有劲、监督到位，体现了企业文化中对高效治理和圭表运作的追求。在业务层面，企业文化中的欣忭者精神，通过党建的引颈，出动为驱动创新、拓展商场的实质行动。本年以来，国联基金组织开展跨条线、跨部门的党建行径30余次，有劲强化了气派开导。值得一提的是，2024年4月、10月，公司阔别组织中高层党员干部、业务主干赴延安进入培训行径。这类行径不仅普及了中枢东说念主员的政事站位和党性修养，还加深了他们对党史的深切透露。通过深入学习、重温延安精神，党员干部们深受震荡，纷繁暗意要将延安精神出动为实质服务能源，紧密结合本身岗亭职责，切现实行“欣忭者精神”的企业文化，为推动公司业务发展孝敬力量。

(二)     强化体系构建

公司通过明确《企业文化三要三不要》的原则性带领，改造《企业文化手册》与《公司企业文化开导料理办法》，夯实企业文化开导基础。咱们优化经过轨制，确保文化理念植根于日常料理，成为普及服务效率、明确行动导向，已毕文化与业务的深度会通。濒临商场环境的复杂多变，国联基金积极应变，普及商场机敏度，着力构建协同高效的投研文化。咱们饱读吹基金司理阐明专科特长，搭建科学投研体系，强化东说念主才里面培养，并倡导文化包容性，以此增强投研团队的凝合力与纯真性，更精确地知足投资者需求。同期，咱们遵守合规底线，将贞洁文化与合规条目深植业务之中，构建“全员参与、全程粉饰、全面料理、深入穿透”的风险料理体系，从组织架构至文化理念，再到轨制圭表与业务经过，已毕全面风险料理，确保公司运营适应，灵验打发各样挑战。

(三)     建立敏捷小组

为打发企业文化会诊中，隆起提议的跨条线、跨部门互助中的相易不畅、目的不一致等问题，国联基金挑升成立敏捷小组并制定议事章程。该小组负责评估互助机制，梳理经过堵点，界定合作职责，并鼓舞公司重伟业务的赶快扩充。当今，公司各要点业务的敏捷小组已成为跨部门互助的桥梁，灵验抵制部门壁垒，强化团队间相易与合作，凝谄谀体智谋，普及决策与扩充效率，助力公司高效打发快速多变的商场挑战。

二、培训宣导

(一)     职工培训

公司构建了多档次、全场合的企业文化培训体系，以强化职工认可、促进奇迹发展为中枢。新职工入职时需进入玄虚培训，全面了解公司历史、文化理念及规定轨制等。在任职工则通过常态化的文化讲座、筹商会及捕快机制，连接深化对企业文化的透露。培训内容兼顾实用性与前瞻性，既传授基础技巧，又顾惜技巧升级，并饱读吹职工登第奇迹经考据书，推动奇迹成长。同期，公司特别怜爱中高层料理东说念主员及各业务条线的专项培训，灵验普及公司中枢主干的引导力、料理技巧及团队互助智商，充分阐明企业文化在团队开导中的中枢作用。为优化培训效率，公司上线了培训料理系统，并在本年见效举办72场线上培训课程，内容粉饰投研开导、合规风险料理、信息时期及行业文化等多个范围。依托“讲师团”、“导师团”及绩效驱动的“积分制”学习模式，全面引发职工学习温雅，构建学习型组织，为企业可连接发展注入强盛能源。

(二)     文化宣导

企业文化宣导算作国联基金文化落地的关节举措，顾惜显性呈现与全场合传播。公司在北京、上海、深圳三地职场设立企业文化墙，并在办公区内嘱咐图文并茂的宣传海报，直不雅展示企业文化精髓。同期，借助官方网站专区、里面OA、微信公众号、抖音等数字化平台，应用图文、视频等多媒体姿色，打造多维度、全场合的传播体系，生动诠释企业文化内涵，确保文化理念深入东说念主心，灵验促进企业文化在职工及行业中的凡俗阐明与认可。

(三)     标杆示范

企业文化落地的关节在于职工步履的调换，因此，公司积极构建犒赏与激励机制，实时详情并奖励那些出色践行企业文化的职工，以此竖立榜样，带动整体职工积极参与。通过“最好意思欣忭者”评比行径，公司犒赏在业务和文化两方面均阐扬隆起的职工；同期，将文化践行情况纳入引导干部的弃取捕快和职工的绩效捕快中，奖优促改。这些举措极地面推动了企业文化的现实，使其深入东说念主心，落地生根。

三、典礼强化

(一)     企业文化行径

公司通过一系列丰富多彩的企业文化行径，深化职工之间的交流与透露，丰富业余生存，引发团队活力。公司按时举办篮球、羽毛球、瑜伽和游水等千般化的文学行径，不仅试验了职工的躯壳，也促进了共事间的热诚。此外，公司还经心规划了“姐‘FUN’日”女性职工文化闲谈、“抒发，让相易更灵验”抒发力培训、“芳华筑梦·欣忭前行”演讲比赛、“全家总动员”家庭绽放日以及“燃FUN盛夏·迎风灌篮”男生节等特色文化行径，全面关照职工的身心健康与家庭和谐，增强了职工的包摄感和幸福感。值得一提的是，国联基金还创新扩充“班级文化”开导，抵制部门建制将整体职工分红8个班级，按照部门交叉、性别及年岁比例平衡、文艺主干数目相对平均的原则进行分班。由平淡职工担任班长和班委，牵头组织开展各项行径，整体职工积极参与，展现广大精神边幅，为所在班级争得荣誉。

(二)     践行社会包袱

公司积极响应公募基金费率更动，诬捏旗下多只职权和固收类居品的费率，减少投资者的来去资本，切实让利给投资者。累计自购旗下基金居品卓越亿元，以实质行动与投资者共担风险、分享收益，传递商场回升向好、历久向好的信心。在投资者讲授方面，国联基金面向投资者开展多档次、接地气、易透露的宣传讲授行径，普及其金融陶冶。打造“联心同业”投教品牌，设立流动式投资者保护宣传讲授园地，举办内容丰富、姿色千般的线上线下系列投教行径，匡助投资者提高金融常识水平，增强风险识别和管明智商，行径粉饰东说念主数约为2000余东说念主。此外，公司自2023年起，每年通过甘肃兴华青少年助学基金会资助百位家景浮泛的高中生，匡助他们成功完成学业。2024年8月，组织全员向无锡市红十字会捐钱，积极参与“红十字东说念主说念万东说念主捐”行径。这些公益举措不仅是对国联基金社会包袱感的彰显，更是企业文化价值不雅的平直体现与现实。

第五阶段：企业文化落实反馈

一、企业文化反馈访谈

本年三季度，国联基金再次运转企业文化改进调研，玄虚评估岁首企业文化调研答复中各项改进步调的成效。这次调研尤为关注“见地首长”职工和入职超3个月的新职工反馈。当先，采用定量与定性结合的方式，通过匿名问卷和文化访谈，凡俗且深入的网罗信息；其次，访谈提纲按条线定制，既包含共性问题，也关注各条线的脾气，问卷和访谈聚焦于之前答复中索求出的中枢问题；终末，调研特别纳入新职工视角，围绕“初识体验”、“个东说念主感受”及“已往预测”伸开，进一步拓宽了调研的维度。二次调研不仅是对公司企业文化重塑服务的一次全面会诊，更为已往企业文化开导的连接优化提供了有劲依据，推动国联基金企业文化服务的良性轮回。

二、企业文化长效改进

国联基金已构建长效的企业文化改进机制，聚焦于里面相易与反馈体系的连接优化，造成了包括按时会议、多渠说念反馈及高层互动的锻真金不怕火模式。每季度公司董事长主理会议，分享公司战术、规画功绩及文化开导的最新进展，同期，通过设立董事长信箱与在线反馈平台，饱读吹职工积极发声、建言献计，确保职工见地的平直传达，且每条反馈齐能得到公司高层的亲身关注与反馈，已毕了信息的全面透明，充分引发职工积极参与企业发展的温雅。如今，国联基金的企业文化开导已初步裸露其对公司业务的强盛助力。限度2024年上半年，国联基金非货限制达1278.92亿元，创历史新高。公司各项业务均呈现出积极增长态势。

剿袭公募基金行业的初心与责任，国联基金深入透露和执着追求企业文化精神，正稳步构建以高质地发展为中枢的八大体系：从投研体系的镌脾琢肾，到销售体系的客户至上；从居品体系的创新多元，到东说念主力资源体系的以东说念主为本；从公司治理体系的科学圭表，到内控体系的严谨高效；从数智运营体系的科技驱动，到文化生态体系的和谐共生，国联基金全场合鼓舞企业转型升级，开启“二次创业”的新征途。已往，国联基金将陆续遵守初心，勇担行业重负，优化公募基金生态，与业界同仁联袂，共绘资产料理行业的光辉蓝图。

国联基金料理有限公司

企业文化服务小组

2024年10月25日

附录：

    

国联基金职工代表回拜华池一中受助学生

    

国联基金“联心同业”投资者伴随系列行径现场

    

国联基金业务主干东说念主员进入延安立异追悼馆实景教学

    

国联基金“芳华筑梦·欣忭前行”演讲比赛现场足球投注app